（常英与丈夫）

　　常英是苏州本地人，在新加坡读的工商管理，在一个很巧合的情况下，常英在南京认识了她的先生，其实当时常英是比较向往过一个安定的清闲日子的。当她每一次从国外回家乡发现苏州的经济快速发展，工业快速崛起，但工业污染日益严重。当时常英的想法就是----我要做一件事情，我把我的先生带回中国，我在这里做一个环保事业，这个事业是有功德的事业，在那个时候，常英萌生了要创业的想法。

　　 2011年常英跟先生回国开始创业，公司是在2011年10月18日正式开业，当初常英的公司是三个人起步，对她来讲2012年是一个非常艰难的一年，因为很多企业在追求GDP的时候，觉得环保是一种消费，意识还没有上升到这是我的一个社会责任，常英希望的是提供一套给客户完全解决污水处理问题的设备，那个时候常英发现，每一次跟客户交流最终客户都会觉得设备太贵了，或者说只需要配置低一点的，能够应付环保过关就行，并不是需要做得很好的。那个时候常英就怀疑，是不是创业是错误的。2012年她做了一个很大的决定，把她在荷兰的房子卖了，全身心投入在环保事业，2013年凭借她的坚持勤奋和一点点的运气，常英拿到了宝钢在常熟投资的一个项目，无锡一家光伏企业的项目，成交了1300万的业绩。到了2014年，国家对环保的日益重视，很多企业已经意识到环保不是一种成本投入而是一种投资的价值，所以作为一些企业来讲，更可能选择品质好一点，可以长期帮助环保达标，而且又能够给企业提升品牌价值。那个时候常英学习了一些互联网的工具，在这个过程中，常英创立的依斯倍环保装备科技有限公司不断得到了一些世界500强企业的青睐，比如博世，中国的美的，他们向依斯倍传递过来橄榄枝，公司真正在市场上打开了一条缝，把依斯倍欧洲的品质理念和踏实的工匠精神从那个空间传播出去，后来通过每一个成功项目的不断推广。

　　现在依斯倍环保装备科技有限公司30%到40%的客户都是一些世界500强企业和一些国内民营上市公司，依斯倍的使命就是管理好客户的每一滴水，在践行自己使命的同时把责任感对内融入到管理，对外融入到市场，应该都是一种收获。常英一直以来把依斯倍6年的发展过程比喻成竹子的长根，觉得对内来讲是一个团队的打创，从接受到了解到认同到能够配合的非常好的团队需要2到3年的时间，对外来讲，依斯倍不断进行环保理念的推广，点点滴滴的累积就如竹子的长根一样，当它的土壤水分达到一定成熟条件的时候，相信它的成长速度是每一个人都可以看到的，当然依斯倍并不是说只在中国，只做10年、20年，常英希望依斯倍成为一家基业长青的公司，因为环境是永远需要不断治理的，工业企业太需要环保服务公司，帮助他们系统化地解决困难，帮助他们能够去长期稳定达标，帮助他们去实现企业的可持续发展，常英觉得依斯倍的这种使命，这种责任感，会被更多的客户认可。

　　8年的创业，对常英来讲，是一次巨大的蜕变，痛苦并快乐，困难像巨浪一样一波波的袭来，必须每一次都勇敢地去挑战它，而不是被它们所扑倒。创业是一项伟大的修炼，常英想告诉大家的是，我们在追求财富和成功的道路上，不是我们获得了什么，而是我们付出了什么，成为了什么，奉献社会创造价值让我们人生与众不同！

（常英与丈夫）